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身為60后，黃若頂著壓力與不解和今天的80后、甚至90后創(chuàng)業(yè)者們站到了同一起跑線上，是因?yàn)樗琅f有夢(mèng)想，想使自己的人生更加完整。"管理過(guò)大公司，也投資過(guò)大公司，從行業(yè)觀察的角度跟大家分享對(duì)這個(gè)行業(yè)的看法，那么，你能不能自己跳下去，從無(wú)到有地去做一家公司"，黃若說(shuō)，這也是一種自我實(shí)現(xiàn)。

作為淘寶商城創(chuàng)始總經(jīng)理、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)原COO、華平資本投資顧問(wèn)，業(yè)內(nèi)人稱"黃藥師"的黃若本已處于半退休狀態(tài)，重出江湖創(chuàng)辦進(jìn)口食品電子商務(wù)網(wǎng)站"百恩百（天天百分百）"，遭遇諸多不解。

一個(gè)微博好友甚至給黃若留言：黃老師，像你這種資歷的人，其實(shí)就是當(dāng)當(dāng)顧問(wèn)，然后寫(xiě)寫(xiě)書(shū)，發(fā)表發(fā)表評(píng)論，維持一個(gè)在行業(yè)里被人尊敬的位置。但你反而回頭來(lái)創(chuàng)業(yè)，既辛苦，又有太大風(fēng)險(xiǎn)，何必呢？

也正是因?yàn)橘Y歷深，黃若創(chuàng)業(yè)并非像小年輕們一樣僅憑一腔熱情和一時(shí)沖動(dòng)。進(jìn)口食品電商網(wǎng)站在成立前，黃若前前后后醞釀了兩年。

從投資重回實(shí)業(yè)身體里淌著企業(yè)家的血液

身為60后，黃若頂著壓力與不解和今天的80后、甚至90后創(chuàng)業(yè)者們站到了同一起跑線上，是因?yàn)樗琅f有夢(mèng)想，想使自己的人生更加完整。"管理過(guò)大公司，也投資過(guò)大公司，從行業(yè)觀察的角度跟大家分享對(duì)這個(gè)行業(yè)的看法，那么，你能不能自己跳下去，從無(wú)到有地去做一家公司"，黃若說(shuō)，這也是一種自我實(shí)現(xiàn)。

人一生要能夠不斷地給自己尋找可以挑戰(zhàn)的目標(biāo)，這是人生的一種價(jià)值。在黃若看來(lái)，不管以前有過(guò)多少成功或失敗的經(jīng)歷，能夠重新去劃跑道，挑戰(zhàn)自己，這本身就是一個(gè)很重要的自我實(shí)現(xiàn)。

這是他人生中的第五個(gè)階段。黃若選擇的是一條與別人不一樣的路。通常，人們的發(fā)展路徑都是由實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域，他卻反其道而行之。職業(yè)生涯的第一階段管理零售，第二階段管理電商，第三個(gè)階段投資電商，第四個(gè)階段觀察電商，埋頭寫(xiě)了三本書(shū)，然后一切回到原點(diǎn)，從創(chuàng)業(yè)電商重新開(kāi)始。

也正是這豐富的經(jīng)歷，尤其浸潤(rùn)投資界三年，讓他有諸多的收獲，從投資領(lǐng)域重回實(shí)業(yè)，黃若感慨良多。投資界是拿錢(qián)生錢(qián)，實(shí)業(yè)界是靠創(chuàng)造生產(chǎn)力來(lái)創(chuàng)造財(cái)富，不同的行業(yè)有不同的DNA。但兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一大圈，黃若覺(jué)得，骨子里自己最熱愛(ài)的還是實(shí)業(yè)，身體里淌著的是企業(yè)家的血液。百恩百由此而生，注冊(cè)公司，自己拿錢(qián)投資，選庫(kù)房找員工，www.bainbai.com2014年11月底上線。"問(wèn)題多多，系統(tǒng)不穩(wěn)定，品類有欠缺"，黃若毫不諱言現(xiàn)在存在N多問(wèn)題，"我們?cè)趽嵊粋€(gè)新生嬰兒，就像第一次做父親，興奮而手忙腳亂。好在伙伴們都很投入，顧客也很體諒"。他坦言，縱然問(wèn)題諸多，對(duì)問(wèn)題的全員重視和快速解決給了大家強(qiáng)有力的信心。

從拼流量、拼平臺(tái)到垂直、縱深領(lǐng)域發(fā)展

就重新創(chuàng)業(yè)而言，黃若是感性的，但這并不意味著他缺乏理智。

多年零售經(jīng)歷--以前曾有20年管理線下大型的連鎖業(yè)態(tài)的經(jīng)歷，他接觸最多的還是快速消費(fèi)品，無(wú)論是從運(yùn)營(yíng)、銷售、采購(gòu)、供應(yīng)鏈的角度，還是對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)心理的把控，他都有著自己的思考。從淘寶商城到當(dāng)當(dāng)，各種與零售業(yè)態(tài)剪不斷的經(jīng)歷，讓他決定創(chuàng)業(yè)一定在自己比較熟悉的領(lǐng)域。"我現(xiàn)在這種年齡，再去嘗試一個(gè)可能很新奇但不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，比如游戲，也不太可能"，因此，黃若最后選擇自我實(shí)現(xiàn)的路徑是在自己所擅長(zhǎng)的電商領(lǐng)域去嘗試一件原來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情。

為什么選擇做進(jìn)口食品電商？黃若認(rèn)為，首先，中國(guó)電商經(jīng)歷過(guò)十年的野蠻增長(zhǎng)，拼用戶，拼流量，現(xiàn)在走向第二個(gè)階段，開(kāi)始橫向向垂直、縱深領(lǐng)域發(fā)展，比如品牌越做越大，商家越來(lái)越多。"隨著行業(yè)逐漸走向深入和成熟，越來(lái)越垂直的類目一定會(huì)有它的生存空間。"消費(fèi)者以往的購(gòu)物習(xí)慣是，在一個(gè)地方可以買(mǎi)到所有的東西，后續(xù)會(huì)逐漸過(guò)渡到隨著消費(fèi)者年齡、閱歷、收入的增加，專業(yè)性要求上升，越來(lái)越轉(zhuǎn)向?qū)ｉT(mén)化。比如男人買(mǎi)紅酒就不會(huì)上淘寶，而會(huì)去專業(yè)的酒類網(wǎng)站。

而且，截至2014年6月，20~39歲年齡段網(wǎng)民的比例為54.1%，這批主力網(wǎng)民幾年前感興趣的商品是服裝、手機(jī)、數(shù)碼、化妝品等標(biāo)準(zhǔn)快消品。但隨著時(shí)間推移，當(dāng)年的小男生、小女生逐漸步入家庭，更多家庭的必需品需求凸顯。食品消費(fèi)正成為國(guó)內(nèi)B2C電商領(lǐng)域的下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)，其中進(jìn)口食品更是熱門(mén)。美國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，2018年中國(guó)將成為全球最大的進(jìn)口食品消費(fèi)國(guó)。這其中，電商毫無(wú)疑問(wèn)是銷售主力。

人們對(duì)網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)快速消費(fèi)品的需求在上升，對(duì)于購(gòu)買(mǎi)安全健康高品質(zhì)的食品需求在上升，"在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上切進(jìn)來(lái)即是利好"，黃若相信這是一個(gè)處于上升時(shí)期的項(xiàng)目。在線下，沃爾瑪、家樂(lè)福等有其強(qiáng)大的用戶群體，但屈臣氏也活得風(fēng)生水起。百恩百要做進(jìn)口食品電商領(lǐng)域里的"屈臣氏"。

并非沒(méi)想過(guò)失敗但相信自己失敗的概率更低

擺在黃若面前嚴(yán)峻的考驗(yàn)是，大大小小的電商平臺(tái)，天貓商城、亞馬遜、1號(hào)店、京東商城、順豐優(yōu)選、中糧我買(mǎi)網(wǎng)等都在加速布局進(jìn)口食品業(yè)務(wù)，消費(fèi)者為什么要選擇百恩百？

黃若的解釋是，那些平臺(tái)型的大公司做到大而全之后，一定很難專注。但是，"在目前整個(gè)電商基于為大勢(shì)強(qiáng)，如果你不大就很難殺出一片天來(lái)，要做一個(gè)小而美的電商本身就是一件很困難的事。"黃若坦言。

百恩百完全是從零開(kāi)始，目前只有2000個(gè)用戶，怎么能吸引更多用戶，市場(chǎng)是否需要這種小而美的垂直電商，是否給它足夠的時(shí)間去成長(zhǎng)，這也是他們必須考慮的。

和黃若持相同觀點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者也有不少，平臺(tái)之外，做垂直進(jìn)口電商的網(wǎng)站也層不出窮。百恩百又如何能夠脫穎而出？

通常一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的項(xiàng)目，成功機(jī)會(huì)僅有10%。黃若深刻地明白這個(gè)道理。

對(duì)他而言，熟悉的行業(yè)、豐富的零售管理經(jīng)驗(yàn)以及在毫厘必爭(zhēng)的零售業(yè)造就的管理風(fēng)格，他是一個(gè)把控得比較緊、對(duì)細(xì)節(jié)比較關(guān)注的人，這些可能都成為他的優(yōu)勢(shì)。

相比別的創(chuàng)業(yè)公司，黃若相信自己對(duì)供應(yīng)鏈的理解和把控會(huì)更強(qiáng)。他們會(huì)在供應(yīng)鏈上做得比別人深入，海外直采之后，甚至可能會(huì)做自有品牌。黃若認(rèn)為，自己的失敗概率一定低于這些20多歲創(chuàng)業(yè)的人群。"但我們必須每天都心懷危機(jī)感，時(shí)刻提醒自己你在挑戰(zhàn)自己能力精力的極限"。

擺正自己的位置，黃若不再是一家大公司的總裁、CEO，只是一個(gè)新公司的創(chuàng)始人、操盤(pán)手，從管理幾萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)到攜手幾十人一起零點(diǎn)起步，這將是一條充滿挑戰(zhàn)的路。