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日前，筆者的一位朋友在聊天中抱怨說，本來一直在用的某電商平臺，最近讓他很不滿意，甚至有了"不如棄之"的想法。一番追問，他簡單地向筆者回顧了事情經過，原來，所有的不快，均出在快遞這一環節上。

這事還得從頭說起。上個月，朋友的愛人在這家電商平臺上下單購買了幾款商品，當時填寫了公司地址，但不巧，由于臨時外出，快遞員送貨時沒找見人。由于是到付，朋友的愛人只能拜托快遞員去樓上找人代付，但她沒想到的是，快遞員拒絕這一要求后"轉身"離開了。

于是，朋友一氣之下操起電話打到客服中心投訴。而他也只是想確認一下：既然快遞員已然拿著包裹來到公司前臺，用戶因為不便希望他能送到樓上付款簽收，這樣的要求算不算過分？只差幾步路便"放棄"送貨，真的盡心盡職了嗎？

由于朋友的投訴，這名快遞員事后專程打來電話解釋，希望道歉了事，請求撤銷投訴，甚至說出他會因此遭到解雇的話來。但面對這種情況，別人可能真的選擇"撤訴"，可朋友卻沒有因此心軟。在他看來，這樣的"寬恕"，對這名快遞、對這家電商企業、對自己這樣的消費者都是不負責的。

朋友的原則很簡單：做的好，應獎勵；做的不好，就該罰。他不輕信快遞員會因一單投訴而下崗，他也不相信一通道歉電話真能端正他們的服務態度，提升他們的素質。然而，他仍舊認為，看起來最不仁慈的嚴懲，或許才能鞭策他們進步。

何況，站在企業經營者角度去做考量，這也在為企業留住用戶。如果一家電商企業，錢投了，物流網絡和隊伍建了，最后卻仍因快遞服務不到位而使客戶流失，就實在太過諷刺。"撤訴"對朋友來說輕而易舉，但其除對企業、消費者不公平外，對兢兢業業忙送快件的其他快遞員其實也是有所不公的。

不積跬步無以至千里。對電商、快遞企業來說，這跬步很多時候是快遞人員走出來的。壞習慣會傳染，當一名快遞員在終端服務上散漫、不盡職，他或帶壞整個團隊氛圍。而當一個"小團隊"出問題，就定有一批消費者因不滿而改換商家。

所以，在很多消費者選擇多一事不如少一事，把投訴當做麻煩時；當網購差評遭遇惡劣報復時，朋友堅守原則的行為有其道理。這里并非說要對快遞不近人情，但如有人可以多一份關注、高一點標準，服務的質量便會提升。畢竟，與消費者接觸最為緊密的行業，最需高素質、高水平的一線服務人員。